谈到用人，我自己颇有心得。首先，我自己是从近乎一张白纸慢慢成长为团队的管理者，我深知员工在不同阶段的所思所想；其次，我自己从一开始做事就特别讲究流程和制度以提高协作的效率，以及如何站在别人的角度上思考问题，虽然很多都是自我潜意识的行为，这些经验都让我学会更好的与他人协同；最后，我研究和实践管理知识三四年了，积累了非常多的理论方法和技巧，这些知识让我有了更强的后盾和支撑。下面与大家分享一些实际做法，以供参考：
1、多种用人方法的交叉使用：指令分配型、身先士卒型、教练指导型、无为而治型，这四种用人的方法我会在工作中交叉使用；如果说某个任务我非常有经验，时间非常紧，且员工经验又不丰富，在此情况下我一般会使用指令分配型，直接把工作分解，让员工按照要求去完成；如果说某个任务比较有挑战性且很重要，员工又担当不起来，这时候我会采用身先士卒型，带领员工一起去把这件事情完成；在培养新人时或者培养骨干员工时，我一般会采用教练型的方法，以激发、诱导、辅助为主，以球队教练为例，虽然不上场打球，帮助球员成长是其重要任务；待团队成熟到一定程度时，梯队建设和人才培养都比较完整时，我会尝试无为而治型方式；总之，以上四种用人方法需要灵活运用，一定会发挥奇效。
2、制度建设及流程优化：员工靠谱的时候比制度和流程靠谱，员工不靠谱的时候比制度和流程更不靠谱，所以在用人的时候，我非常看重的就是制度的建设和流程的优化，我始终认为，制度和流程能保证所有员工的工作下限，也就是最基本的标准；公司小的时候靠人还可以盯过来，公司增长到一定规模时单纯的靠人盯肯定会出问题，所以制度和流程的建设要早早入手。
3、奖惩一致不偏不倚：员工在工作的过程中，一定会有人表现的很好，也一定会有人犯错，该表扬的表扬，该惩罚的惩罚，不能标准不一，更不能只奖不罚或者只罚不奖；一致的标准非常的重要，大家在平时用人的时候一定要注意。
4、大胆试错勇于承担：我在工作中，非常鼓励员工大胆的去尝试和实践，如果真的犯错了，外部的责任人一定是我，内部的错误分析及经验教训一定要员工吸取好；管理者一定要勇于承担团队成员犯错的责任，因为你是第一责任人。
5、过程监督结果核验：我们在用人的过程中，一定要注意对于工作过程的监督和结果的核验；一旦发现过程中有一些风险，必须及时纠偏，不要等到结果确定时再干预；对于工作的结果，我们一定要仔细核对和检查，每一次工作的结束都要让员工感觉到进步，而不是机械式的重复每天的工作。
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作者：测试方子
来源：CSDN
原文：https://blog.csdn.net/zimingzim/article/details/87885221
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