企业管理中用人的奥妙是什么

谈到用人,我自己颇有心得。首先,我自己是从近乎一张白纸慢慢成长为团队的管理者,我深知员工在不同阶段的所思所想;其次,我自己从一开始做事就特别讲究流程和制度以提高协作的效率,以及如何站在别人的角度上思考问题,虽然很多都是自我潜意识的行为,这些经验都让我学会更好的与他人协同;最后,我研究和实践管理知识三四年了,积累了非常多的理论方法和技巧,这些知识让我有了更强的后盾和支撑。下面与大家分享一些实际做法,以供参考:


1、多种用人方法的交叉使用:指令分配型、身先士卒型、教练指导型、无为而治型,这四种用人的方法我会在工作中交叉使用;如果说某个任务我非常有经验,时间非常紧,且员工经验又不丰富,在此情况下我一般会使用指令分配型,直接把工作分解,让员工按照要求去完成;如果说某个任务比较有挑战性且很重要,员工又担当不起来,这时候我会采用身先士卒型,带领员工一起去把这件事情完成;在培养新人时或者培养骨干员工时,我一般会采用教练型的方法,以激发、诱导、辅助为主,以球队教练为例,虽然不上场打球,帮助球员成长是其重要任务;待团队成熟到一定程度时,梯队建设和人才培养都比较完整时,我会尝试无为而治型方式;总之,以上四种用人方法需要灵活运用,一定会发挥奇效。


2、制度建设及流程优化:员工靠谱的时候比制度和流程靠谱,员工不靠谱的时候比制度和流程更不靠谱,所以在用人的时候,我非常看重的就是制度的建设和流程的优化,我始终认为,制度和流程能保证所有员工的工作下限,也就是最基本的标准;公司小的时候靠人还可以盯过来,公司增长到一定规模时单纯的靠人盯肯定会出问题,所以制度和流程的建设要早早入手。


3、奖惩一致不偏不倚:员工在工作的过程中,一定会有人表现的很好,也一定会有人犯错,该表扬的表扬,该惩罚的惩罚,不能标准不一,更不能只奖不罚或者只罚不奖;一致的标准非常的重要,大家在平时用人的时候一定要注意。


4、大胆试错勇于承担:我在工作中,非常鼓励员工大胆的去尝试和实践,如果真的犯错了,外部的责任人一定是我,内部的错误分析及经验教训一定要员工吸取好;管理者一定要勇于承担团队成员犯错的责任,因为你是第一责任人。


5、过程监督结果核验:我们在用人的过程中,一定要注意对于工作过程的监督和结果的核验;一旦发现过程中有一些风险,必须及时纠偏,不要等到结果确定时再干预;对于工作的结果,我们一定要仔细核对和检查,每一次工作的结束都要让员工感觉到进步,而不是机械式的重复每天的工作。

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作者:测试方子 

来源:CSDN 

原文:https://blog.csdn.net/zimingzim/article/details/87885221 

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