1）横向——九大管理体系
记忆方法：狗子整范进，成人风采。
狗=沟通；
子=质量；
整=整体；
范=范围；
成=成本；
成=成本；
人=人力资源；
风=风险；
采=采购。
2）纵向——5大过程管理
启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
纵横捭阖，上面的是基础的基础。
整个高级项目管理都是基于上面的基础展开的。
2、题目特点及应对策略
1）选择题特点
涵盖九大知识管理体系、配置管理、绩效管理、知识管理、大项目管理、需求管理、变更管理、合同管理、网络安全、最新行业计算机领域动态、统筹规划、计算机应用等方方面面。
面很广，但深度一般。
2) 案例题特点
1道：计算题，涉及：挣值管理、项目进度规划（关键路径的点线图或时标网络图）
挣值知识点：
PV、EV、AC、ETC、EAC、BAC、CV、SV、CPI、SPI。
PV=计划值；
EV=挣值；
AC=实际成本值；
CV=EV-AC；成本偏差
SV=EV-PV；进度偏差
CPI=EV/AC；进度绩效指数
SPI=EV/PV；成本绩效指数
ETC，分两种情况：
情况1：非典不除，题干中出现了采取了纠正措施。ETC=BAC-EV
情况2：典型继续，题干中出现安装原来情形发展。ETC=(BAC-EV)/CPI
进度规划知识点
最短路径：路径长度最长的路径。
ES：early start最早开始时间
EF：early finish最早结束时间
LS：Last start最迟开始时间
LF：Last finish最迟结束时间
DU：活动持续时间
EF=ES+DU
活动总时差：=LS-ES=LF-EF；
标准时差：=min(下一个活动的最早开始时间ES)-当前活动的最早结束时间。
另2道：针对实战项目中的九大管理体系的实战场景。如某某经理，在项目中XXX如何开展工作。
常见问题：
问题1：XX项目管理中问题是如何出现的？
问题2: 接下来如何走出困局，项目如何开展？
问题3：以题引申出考知识点：如：项目变更的流程是什么？如：项目收尾的文档有哪些？
3）论文题：
结合项目背景，论述在项目中如何开展工作。近几年的两道题至少有一道九大管理体系的。如16年下半年考察了人力资源管理。另一道题可能是非9大管理体系；如：16年下半年考察了绩效管理。
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作者：两个白杯子
来源：CSDN
原文：https://blog.csdn.net/qq_43679873/article/details/87638523
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